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'위생에 빈부격차 있어선 안돼'…50년 락스 회사의 '착한 고집' [원종환...

김광호 유한클로락스 공동대표 인터뷰전 공정 아우르는 R&D센터 거점 삼아 성장50년 제조社에 스타트업 DNA 넣어 혁신 김광호 유한클로락스 대표(가운데)가 임직원들과 제품에 대해 소개하고 있다. 과천 갈현동에 있는 유한클로락스의 연구·개발(R&D)센터. 흰색 가운을 입고 342㎡(약 104평) 규모의 실험실로 들어가자 크고 작은 챔버에서 여러 온·습도에 따른 신제품의 성능 테스트가 한창이었다. 유한양행과 미국 생활용품 제조사 클로락스의 합작사인 유한클로락스는 염소계 표백제 대명사인 ‘유한락스’의 설계 및 제조를 총괄한다.최근 한국경제신문과 만난 김광호 유한클로락스 대표는 “올해 안으로 챔버를 15개로 늘려 연구소 역량을 한층 강화할 계획”이라며 “제품 개발부터 패키징 공정을 아우르는 유한클로락스 R&D센터를 거점으로 삼아 국내 위생용품 시장을 선도하겠다”고 밝혔다.지난해 부임한 김 대표는 박종현 대표와 함께 이 회사를 경영하고 있다. 김 대표는 “업계에 혁신을 불어넣으며 백년기업으로 성장하는 초석을 닦겠다”고 덧붙였다.가격 인상 최소화했는데… '맞춤화 전략'으로 실적 견인세정제 등 위생 시장 점유율 50％를 차지하는 유한클로락스는 ‘맞춤화 전략’으로 제품 혁신을 꾀하고 있다. 락스를 물에 희석해 사용하는 기존 방식에서 나아가 용도에 맞춰 곧바로 쓸 수 있도록 제품군을 확장했다.락스 함량을 낮춘 분무기 형태의 ‘스프레이 세정제’와 락스 성분을 제거한 세정제 ‘제로앤클리어’, 옷 변색을 방지하는 산소계 표백제 ‘유한젠’ 등 종류만 160여 개에 달한다. 지난해 하반기에는 용기를 뒤집어 사용해도 액체를 손쉽게 분사하는 기술을 접목한 제품을 업계 최초로 선보였다. 김광호 유한클로락스 대표(오른쪽 두 번째)가 임직원들과 제품에 대해 소개하고 있다. 같은 전략이 들어맞으면서 지난해에는 스프레이 세정제의 매출 비중이 기존 핵심 제품인 락스를 추월했다. 김 대표는 “가격이 더 비싸도 가스레인지 후드나 도마, 배수구 청소 등 용도를 세분화한 제품을 찾는 소비자